¿Cómo guiar e inspirar a los equipos formados por varias generaciones? – La nacion
SAN JOSÉ, 08 de agosto (Elmundo.cr) – Por primera vez en la historia, los empresarios y los líderes empresariales enfrentan el desafío de administrar hasta cinco generaciones diferentes simultáneamente dentro de sus organizaciones. Baby boomers, generaciones x, y, z y alfa, Los últimos jóvenes que acaban de cumplir 14 años y comenzaron como aprendices en enero de este año, existen en una verdadera torre corporativa de Babel, donde la edad y la diversidad cultural requieren una adaptación constante de las expectativas y posiciones para garantizar el éxito y la armonía organizacional.
¿Y cuál es el papel de los líderes en este nuevo y único momento histórico? Para el mentor, profesor, LinkedIn Top Voice and Creator, CEO y autor más vendido Ricardo DalboscoEs esencial comprender y respetar las peculiaridades de cada generación. “Los Baby Boomers, nacidos entre 1945 y 1961, representan una generación con valores tradicionales y una fuerte dedicación al trabajo. Aunque muchas pensiones se acercan, todavía tienen un peso significativo en el mercado”, explica. “La generación X, nacida entre 1962 y 1981, es pragmática e independiente. Son profesionales experimentados que logran equilibrar la adaptación tecnológica con el conocimiento acumulado a lo largo del tiempo”, agrega.
Los Millennials of Generation y, nacidos entre 1982 y 1997, tienen un excelente poder adquisitivo y buscan puntos en línea con sus valores que también proporcionan experiencias significativas. La Generación Z, nacida entre 1998 y 2010, se llama ‘nativos digitales’ y actualmente representa aproximadamente el 6% de la fuerza laboral mundial. Para 2030, se espera que representen el 30%. “Es decir, las marcas y líderes que desean contactar a esta generación deben ser auténticos y rápidos en sus decisiones”, dice Dalbosco. Finalmente, a partir de 2010, la generación Alpha, nacida desde 2010, comienza a dar sus primeros pasos en el mercado laboral, pero ya es una estructura desafiante con nuevas formas de pensar y relacionadas con el mundo.
De acuerdo a DalboscoEl ruido en el posicionamiento de una marca o un profesional ocurre cuando hay una gran distancia entre quién cree que es así y quién es. “Reducir esa brecha, trae la identidad actual a la identidad de la aspiración, no solo fortalece la marca personal y corporativa, sino que también crea confianza en las relaciones con los clientes y los equipos”, dice.
Con el aumento de la esperanza de vida y los crecientes problemas de retirarse de manera efectiva del mercado, los baby boomers, las generaciones X, Y, Z y Alpha deben aprender a vivir y trabajar juntas, guiados por personas que pueden entender y juzgar sus diferencias. ‘El mayor desafío del liderazgo actual es integrar estas diferentes generaciones en un entorno donde todos se sienten escuchados y valorados. Empresas que reducen y establecen ruido en su posicionamiento Conexiones auténticas Con cada generación, tendrán una ventaja competitiva real en el mercado ”, concluye.
