El lujo fue la última industria en la que Europa, siendo Europa, tenía una ventaja competitiva en China. Hasta ahora – La nación

Durante décadas, China fue conocida como el país donde se fabricaban los productos de lujo del mundo, no como el país donde se diseñaban. Durante años, el “Made in China” convivió con la producción en masa, los talleres que abastecían a Europa y las cadenas de suministro que mantenían la industria en movimiento. Las grandes casas occidentales dependían de ello.y todavía dependiente— su capacidad de producción. Sin embargo, lo que casi nadie esperaba era que el mismo país que había construido el poder industrial del lujo global comenzara a desarrollar sus propias marcas que no sólo pudieran imitar sino competir directamente.

Un mercado que ya no responde a las reglas anteriores. Según BloombergEl gasto en marcas occidentales en China ha caído en un mercado enorme -alrededor de 49 mil millones de dólares-, mientras que varias empresas locales están creciendo con una fuerza que sorprende a la propia industria:

• Laopu Gold, joyería estética artesanal, se ha multiplicado por diez sus ventas online en sólo dos años, frente a los 57 millones de Van Cleef & Arpels, uno de los nombres más conocidos de la alta joyería occidental.
• Songmont, especializada en bolsos de líneas limpias y diseño minimalista, es casi el 90% Crecimiento del comercio electrónico. Por el contrario, la caída de Gucci en el mismo canal es de más del 50%.
• Mao Geping –una marca local con una fuerte estética teatral china– duplica los ingresos por Bobbi Brown en la plataforma. Y todo ello mientras gigantes como LVMH y Kering registran fuertes caídas en bolsa respecto a sus máximos de 2023 y 2021.

Como señala Chosun BizMuchos consumidores que antes reservaban grandes compras para marcas extranjeras ahora eligen empresas locales. Una frase sencilla, pero que revela un profundo cambio cultural.

El lujo ya no lo define sólo Europa. La transformación no puede explicarse únicamente por el contexto económico, de lo contrario el fenómeno sería limitado. Sin embargo, las marcas locales tienen éxito porque ofrecen algo que el joven consumidor chino reconoce como propio: una historia estética y cultural que no quiere parecer occidental. Hay varios ejemplos, como Songmont, que construye su marca en torno a la “belleza oriental” y crea espacios inspirados en la caligrafía. To Summer crea y presenta aromas con ingredientes que forman parte de la memoria sensorial china: té, osmanthus y cítricos en conserva. hecho de porcelana JingdezhenReferente indiscutible de la cerámica del país. ICICLE basa todo su diseño en principios de armonía y sencillez arraigados en la filosofía local.

Este enfoque se dirige a una generación que ya no ve los logotipos europeos como símbolos automáticos de gusto. Buscan la belleza, sí, pero una belleza que pertenece a su cultura. Sociedad de lujo agrega que las marcas locales Se han convertido en expertos en construir universos de marca profundos y coherentes, llenos de referencias culturales naturales y no forzadas. Mientras tanto, las empresas extranjeras han estado intentando adaptarse durante años, a menudo con interpretaciones superficiales del simbolismo chino.

El auge del orgullo nacional. CUALQUIERA guochao, nacido como un movimiento Raíces que confirman la estética y la identidad del gigante asiático. Un término que se ha convertido en criterio de compra para muchos jóvenes. No se trata de rechazar lo occidental, sino de valorar lo que se crea en las propias empresas del país.

Las casas occidentales están intentando adaptarse. Las grandes marcas extranjeras han empezado a reaccionar. Digitalización documentar un cambio en la forma en que Louis Vuitton, Prada o Loewe se relacionan con la cultura china: ya no se limitan a lanzar colecciones temáticas para el Año Nuevo Lunar, sino que abren tiendas que interpretan los lenguajes arquitectónicos locales, colaboran con artesanos del patrimonio cultural inmaterial, producen contenidos sobre ciudades chinas y organizan desfiles en enclaves que dialogan con la historia del país.

La realidad es asi tienen que reaccionar un mercado cada vez más exigente y un consumidor que ha reducido su entusiasmo por el lujo en medio de un clima económico incierto marcado por el desempleo juvenil y la pérdida de confianza en sí mismo. El punto es que incluso cuando la localización occidental se vuelve más sofisticada, las marcas chinas tienen una ventaja porque operan desde una comprensión local de su propia estética. No imitan el lenguaje global del lujo, sino que proponen uno nuevo.

De seguidores a creadores. El ecosistema recuerda al proceso que vivió Japón hace décadas. Como muestran algunos análisisPrimero vino la fascinación por el lujo europeo, luego una crisis económica y finalmente el surgimiento de marcas locales que redefinieron la estética japonesa moderna. China está atravesando un ciclo similar, aunque con un nivel de ambición global que Japón no tenía al principio.

Además, el panorama se complica por otro movimiento clave: según la Sociedad de LujoEl gasto en lujo chino no ha desaparecido, sino que se ha desplazado al extranjero tras la reapertura pospandémica. Japón es ahora uno de los destinos turísticos más populares; en algunas tiendas de lujo hasta el 80% de los clientes son chinos; esto también se aplica a Singapur y Tailandia. Esto hace que la caída de las ventas en China parezca más grave de lo que es. Sin embargo, la preferencia por las marcas locales en el propio país es un fenómeno cultural y no situacional.

¿Puede el lujo chino establecerse como un competidor global? El potencial está ahí, pero los desafíos son grandes. Según BloombergHasta ahora, ninguna marca china en la industria ha superado el 0,5% de participación global o unas ventas anuales de 10.000 millones de yuanes. El crecimiento de los últimos años ha procedido de pequeñas empresas y todavía no existe una marca china verdaderamente global. La economía tampoco ayuda. La confianza del consumidor es frágil y una parte clave del auge local depende de un orgullo cultural que podría flaquear si la situación empeora en casa.

Las propias marcas, en entrevistas recogidas por el mismo medio, reconocen que necesitan talento internacional y expansión fuera de China para consolidarse. Sin embargo, su ventaja es enorme: dominan la cadena de suministro, la fabricación y ahora cada vez más la estética. El caso Shajuanestudiado por investigadores de la Universidad de Fudan, muestra cómo las marcas integradas verticalmente pueden controlar el diseño, la producción y la narrativa de manera más efectiva que muchas empresas internacionales.

Una nueva estética global está surgiendo de China. El gigante asiático ya no es sólo un mercado importante para el lujo occidental; Es un creador de tendencias, un productor de nuevas sensibilidades estéticas y un competidor que puede competir con las casas europeas. Su transición de fábrica a protagonista redefine lo que significa el lujo en un país cuya relación con la identidad, la cultura y la creatividad ha cambiado radicalmente.

Mientras que los gigantes europeos ellos tratan de entender Las marcas locales ya saben lo que quiere el consumidor chino. Y a medida que construyen esta estrecha relación con su audiencia, también empiezan a mirar hacia afuera. El lujo global siempre ha tenido claros centros culturales -París, Milán, Londres-, pero hoy una parte importante del futuro del sector se está diseñando en Shanghai, Hangzhou, Chengdu… Y en el imaginario de una generación que ya no mira sólo a Europa para definir lo bello. China no ha detenido la producción. Pero ahora también participa en competiciones.

Imagen | FreePik

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