El talento en la era digital atrae y retiene – La nacion
El talento en la era digital atrae y retiene
San José, 06 Jul (Elmundo.cr) – La transformación digital redefine las necesidades del mercado laboral. Las organizaciones que quieran seguir siendo competitivas deben adaptar sus estrategias de gestión del talento para atraer y retener perfiles capacitados, innovadores y alineados con nuevos modelos de trabajo.
En este contexto, la adaptación tecnológica y la cultura organizacional juegan un papel decisivo. Según el informe “La Guía empresarial para cerrar la brecha de habilidades” de IBM, aproximadamente el 60% de las organizaciones experimentan el progreso en la automatización inteligente expandiendo sus capacidades, y aproximadamente el 59% observa mejoras en la productividad dentro de sus sectores.
Esta realidad impulsa a las empresas a superar los beneficios tradicionales, al priorizar el aprendizaje continuo, la flexibilidad y el propósito del trabajo como factores clave para mantener el talento. Requiere una visión más completa del talento, en la que la importancia de crear entornos que promueva la autonomía, el bien y la participación de las personas colaborativas.
Algunas de las acciones más efectivas que las organizaciones pueden implementar son:
- Promueve una cultura de aprendizaje: Invierta en programas de capacitación en curso y desarrollo de habilidades digitales que permitan al personal mantenerse al día y mantenerse motivado.
- Ofrece modelos de trabajo flexibles: El trabajo híbrido o remoto no solo responde a una necesidad de Postingimia, sino que es un valor diferencial para el talento digital actual.
- Promueve un propósito claro y coherente: Las nuevas generaciones buscan trabajar en empresas que tengan un impacto positivo en la sociedad y que promueven una cultura ética y transparente.
- Aplicar tecnología en procesos de talento: Desde plataformas de reclutamiento inteligentes hasta instrumentos analíticos para evaluar el clima laboral, la digitalización interna también mejora la experiencia del colaborador.
Las empresas que adoptan estas prácticas no solo logran posicionarse como empleadores atractivos, sino que también fortalecen su capacidad de innovación y respuesta a los desafíos del entorno actual.
En un contexto en el que las habilidades se desactivan más rápido, los rendimientos se invierten y las estrategias de recreación son una prioridad. Las organizaciones más resistentes son las que acompañan y adaptan el desarrollo profesional de sus asociados al ritmo acelerado de la evolución tecnológica.
Xavier condega
El mundo CR
