Estados Unidos y China parecen competir en IA. La realidad es que hacen deportes completamente diferentes – La nación

Todos hablan sobre la “carrera de la IA” entre China y Estados Unidos como si fuera una competencia en la que ganará, y otro perderá. Pero en realidad no hay carrera porque todos practican un deporte diferente.

• Estados Unidos invirtió $ 100,000 millones en IA en la primera mitad de 2025 y persiguió a AGI como una religión tecnológica. Su filosofía es clara: hoy produce miles de millones para controlar el futuro mañana. Enormes modelos patentados, parámetros interminables, la búsqueda del grial sagrado del AGI.
• Mientras tanto, China no ha asignado ninguna cantidad que corresponda a su sector tecnológico. Su enfoque es tan pragmático como la cultura china misma: ahora captura el mercado y luego monetiza en aplicaciones.

Esta divergencia no proviene de filosofías abstractas, sino de Tres fuerzas estructurales de concreto:

1. Escasez de chips. El Octubre Sanciones de los Estados Unidos 2022 Cortan el acceso chino a las chips Nvidia más potentes. El resultado paradójico: China se vio obligada a hacer que la eficiencia sea innovadora. Deepseek logró lograr el rendimiento de GPT-4 para gastar menos dinero. La restricción tecnológica está forzando una ventaja económica de que Estados Unidos no puede replicar fácilmente con todo su hardware.
2. Falta de capital. El capital de riesgo chino colapsó de acuerdo con las regulaciones de 2022. Los chinos las nuevas empresas solo recolectan fondos después de la detección de trabajos de productos y usos métricos reales. En este contexto, abrir el código fuente se convierte en una estrategia inteligente: marketing gratuito, introducción viral y ecosistema de desarrolladores sin costos de adquisición. Baichuan Ai y Zhipu Ai recibieron el financiamiento de Alibaba y Tencent después de publicar sus modelos abiertos y demostró tracción.
3. La concentración de aplicaciones. El usuario chino promedio usa menos de diez aplicaciones por mes, casi todas canalizadas a través de WeChat o Alipay. El estadounidense tiene unos treinta. Esta diferencia estructural cambia completamente la estrategia de penetración. En China, conquistó estos pocos puntos de la distribución de masas de todo el mercado. En los Estados Unidos tienes que luchar en docenas de frentes diferentes. Por lo tanto, tiene sentido que las empresas chinas abran sus modelos: en estos cuellos de botella necesita una velocidad de adopción, no tiene una defensa.

El caso más revelador es cómo WeChat eligió Deepseek Por encima de Yuanbao, los tencentes poseen. La decisión ilustra bien Mentalidad pragmática china: el producto funcional triunfa sobre la empresa. Yuanbao era suyo, pero Deepseek era mejor. WeChat ya necesitaba calidad, no en dos años.

Veinte fabricantes de automóviles chinos y más de cien hospitales han tomado decisiones similares e integrado profundo en sus sistemas. Cada integración extiende el ecosistema y aumenta los costos de cambio.

Detrás de la estrategia china también hay un componente emocional que no debe subestimarse. Etiquetado después de décadas ImitadorPresente Abrir el código fuente se ha convertido en una forma de demostrar capacidades realmente innovadoras. La publicación de los pesos de un modelo es sinónimo de la declaración: “Aquí está nuestro trabajo, examínelo, mejore si puede”. Es el orgullo nacional de la estrategia comercial.

Estados Unidos continúa construyendo la IA más poderosa del universo. China ya vende funcionalmente a la mitad del planeta. Sam Altman habla sobre el AGI como un objetivo de civilización, los ejecutivos chinos convierten el dicho “no comido” y están buscando una monetización inmediata.

Ambos pueden ganar su deporte respectivo, pero sería absurdo preguntar quién gana la Copa del Mundo si uno juega al fútbol y el otro para el baloncesto.

La pregunta interesante No es quién ganará la carrera, sino lo que sucederá en cinco años si sucederá en cinco años Uno ha construido el AGI perfecto y el otro controla la infraestructura de IA, que usa la mitad del planeta.

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