Los hipermercados chinos están en una crisis y han encontrado la solución: siga el modelo Mercadona – La nación
La edad de oro de los hipermercados chinos termina. Dado que la economía pisa los frenos, estos mastodones están en un ajuste y buscan desesperadamente nuevas fórmulas para atrapar a los consumidores que miran más a sus bolsillos. En este nuevo panorama, la solución parece apostar por la estrategia que Mercadona domina perfectamente durante años.
Lo que sucede. Tener los grandes supermercados chinos Sería difícil sobrevivir. En los últimos años, Carrefour ha cerrado Más de 140 tiendas, Tesco ha desaparecido Y el año pasado los hipermercados líderes más importantes tuvieron Pérdidas importantes. Con el retraso en la economía, los consumidores chinos son más cuidadosos al gastar, y esto hace que las cadenas principales cambien drásticamente su estrategia, como en Bloomberg.
El modelo Mercadona. Muchas tiendas de vecindarios y más marcas blancas, por lo que algunos gigantes chinos pueden adaptarse a esta nueva era. Sus propias marcas no eran comunes en China, pero en este momento están tomando más y más espacio en los pasillos de las cadenas principales. Además, cambia su estrategia comercial y prefiere la proximidad de las tiendas más pequeñas en lugar del hipermercado, lo que nos obliga a movernos en automóvil y planificar una compra más grande.
Ajustar o morir. Las cadenas de hipermercado chino cambian con formatos más pequeños y sus propias marcas. Walmart es un buen ejemplo de esta tendencia con la proximidad de Lo Carrefour Express y su marca Markreside. El grupo Wumart comenzó Seis tiendas con descuentos en Beijing Y Freeshyppo de Alibaba ya tiene más de 300 tiendas bajo su marca de Chaopa barata. Alrededor del 60% de los productos que se encuentran en estas tiendas son marcas blancas. Esta estrategia reacciona en la búsqueda de ahorros y conveniencia del consumidor.
El caso Pangdonglai. Es un supermercado Henan que ha logrado el éxito viral. La estrategia se basa en un servicio al cliente extraordinario, un buen tratamiento de empleados y servicios únicos, como oficinas de boletos con Hundwasser y la preparación personalizada de la compra CORB. Sin embargo, el principal secreto de su éxito es que ha colocado su margen de ganancias en el 30%, lo que le permite mantener los precios bajos sin tener que recurrir a ciertas campañas publicitarias. Aunque su modelo nació en una ciudad más pequeña, ha influido tanto en que las superstiendas de Yonghui, la cuarta cadena de China, reformó su negocio según su ejemplo.
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