Telefónica prepara un ERE duro, pero para muchos veteranos será como un premio – La nación
Telefónica ha informado a los sindicatos de un ERE que afectaría a 6.088 empleados, el 24% de la plantilla en España. La propuesta original incluye siete empresas y se espera que repita la tónica del último ajuste: en el ERE 2024 hubo más solicitudes de financiación que plazas disponibles.
Más de 200 personas permanecieron afuera. O mejor dicho: dentro.
Detallado. Los departamentos más afectados:
- Telefónica de España: 3.649 salidas, el 41% de la plantilla.
- Teléfonos móviles: 1.124 (31,3%)
- Soluciones: 267 (23,9%).
- Movistar+: 279 empleados, casi un tercio.
- La matriz (SA), Soluciones Globales e Innovación Digital: entre 140 y 378 salidas (del 22% al 32%).
El telón de fondo. El ajuste forma parte del plan estratégico de Marc Murtra para ahorrar 3.000 millones de euros de aquí a 2030. El objetivo: reducir los costes estructurales, que crecen más rápido que los ingresos en una Europa fragmentada con casi 40 operadores competidores.
El Ministerio de Trabajo calificado de “indecente”. que una empresa con el Estado como accionista (10% vía SEPI) realice un ERE obteniendo beneficios. Pero el propio gobierno apoyó este plan estratégico con la condición de que hubiera un acuerdo sindical. Ministro Óscar López lo dejó claro: “Siempre tiene que ser con el consentimiento de los sindicatos”.
Entre líneas. Los incentivos explican la avalancha de solicitudes:
- En el ERE de 2024, la retribución rondaba el 67% del salario hasta los 63 años, con cotizaciones pagadas, seguro de salud y un complemento del 38% hasta los 65 años.
- El coste medio por salida fue de 380.000 euros. Menos generoso que en ERE anteriores (en 2021 fue de 463.500 euros), pero suficiente para hacer las maletas.
- El ahorro anual para la empresa es de 285 millones de euros.
Para alguien que tiene entre 56 y 57 años y ha vivido en la casa durante décadas, es difícil rechazar la oferta. Los afectados ganan hasta jubilarse sin tener que trabajar. Este ERE está dirigido a personas nacidas en 1969, 1970 y 1971, con salidas escalonadas entre 2026 y 2028.
si pero. Como en las sobrasBuena parte de la historia es la de los que quedaron atrás.
- Los veteranos salen con el colchón. Aquellos que se quedan –especialmente los más jóvenes– probablemente hereden más estrés, más incertidumbre y un futuro profesional más incierto.
- La pregunta que nadie ha respondido aún: ¿qué Telefónica se mantiene en lo más alto tras perder peso?
Los sindicatos ya lo saben. UGT, CCOO y Fetico-Sumados Exigen que las renuncias sean voluntarias (como en 2024), pero también quieren prorrogar el acuerdo hasta 2030, vincular mejoras en teletrabajo, jornada laboral y salarios y garantizar la estabilidad para los próximos cinco años. Sin mejoras para los que siguen, no habrá acuerdo.
El gran desconocido. No todas las industrias tienen la pirámide de edad para cubrir puestos únicamente con voluntarios. Los tres aspectos principales del Acuerdo de Afiliación (España, Móvil, Soluciones) repiten el perfil: plantilla envejecida, alta antigüedad, incentivos atractivos. Los sindicatos dan por sentado que el excedente de solicitudes se repetirá.
Pero en Telefónica SA (el Centro Corporativo), Soluciones Globales o Innovación Digital, la plantilla es más joven. Allí el riesgo de despidos forzosos es mayor. CCOO ya ha avisado que en estas filiales “las pirámides poblacionales son diferentes”.
En perspectiva. El “chollo” para los mayores de 55 años llega con la preocupación de quienes no pueden beneficiarse del mismo. Una Telefónica que reduce costes, sí, pero también una brecha generacional que se agranda con cada ERE.
Y una pregunta pendiente: ¿Cómo evitar que el próximo cambio político o accionarial vuelva a activar la guillotina? Los sindicatos quieren blindaje hasta 2030. Las empresas tienen margen de maniobra.
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