YouTube ya se ha comido a Disney – La nación
En 2025, YouTube generó ventas por alrededor de 62 mil millones de dólares y superó a Disney como la empresa de entretenimiento con mayores ganancias del mundo. Esto sucedió sin un solo estudio cinematográfico, sin franquicias de décadas de antigüedad y sin contratos con ningún creador de contenido importante. El modelo que hizo esto posible se desarrolló silenciosamente durante veinte años.
Los números. Estos 62.000 millones de dólares superan por primera vez el segmento de medios de Walt Disney Company, que generó 60.900 millones de dólares excluyendo sus parques temáticos y experiencias. La comparación mide el negocio de distribución de contenidos y medios, donde compite con YouTube. Y en este ámbito ya no hay dudas de quién manda.
Publicidad, primer anuncio. Estaba claro que el Sorpresa. YouTube ganó 40.400 millones de dólares sólo con publicidad en 2025, más que Disney, NBCUniversal, Paramount y Warner Bros. Discovery juntos, cuyos ingresos publicitarios combinados fueron de 37.800 millones. Un año antes, en 2024, la misma combinación de estudios todavía superó a YouTube en publicidad: 41,8 mil millones frente a 36,1 mil millones.
El resto de los ingresos de YouTube proviene de las suscripciones: YouTube TV tiene alrededor de 10 millones de suscriptores, YouTube Premium y YouTube Music alrededor de 107 millones, según los estudios citados. Se trata de sectores empresariales que antes no existían o eran marginales y que ahora juegan un papel unos 22 mil millones de dólares al año.
El secreto del bajo riesgo. La pregunta importante no es cuánto gana YouTube, sino cómo lo gana. Disney mantiene estudios, paga salarios a directores, actores y guionistas, financia producciones con presupuestos que a menudo superan los 200 millones de dólares en ventas por película para franquicias como Marvel o “Avatar”, pero corre el riesgo de que esta inversión no dé sus frutos en taquilla. YouTube no hace nada de eso. Ni siquiera emplea a sus creadores.
Pero eso no significa que no funcione. Lanzado en 2007, el Programa de Socios de YouTube estipula que la plataforma comparte el 55% de los ingresos publicitarios generados por cada vídeo con el creador que lo produce. El autor aporta el contenido, el riesgo y la obra. YouTube proporciona la infraestructura, el sistema de distribución y monetización. En total, la plataforma ha pagado más de 100 mil millones de dólares a creadores, sellos discográficos y socios de medios a lo largo de su historia. según el propio youtube. Por razones de coste, es una estructura que los estudios convencionales difícilmente pueden reproducir.
Audiencia, segundo aviso. Los ingresos de 2025 no son la primera vez que YouTube supera a Disney en un área relevante. En el frente de los espectadores, la brecha se abrió antes. Según los estudios citados, YouTube captó el 12,5% del tiempo total de visualización de televisión en EE.UU., superando a Disney, Fox y Netflix. La cifra incluye el consumo de televisores conectados, un segmento de rápido crecimiento que ha transformado a YouTube de una plataforma móvil a una presencia habitual en el salón.
El gran riesgo. Los grandes creadores de la plataforma son aquellos que cuentan con estudios propios, equipos de producción y presupuestos que rivalizan con los de la televisión tradicional. En la práctica, son empresas de medios desde hace años. La externalización del riesgo que llevó a YouTube a la vanguardia tiene un inconveniente: los ingresos de la plataforma dependen de millones de personas que pueden migrar a otro entorno o dejar de producir en cualquier momento sin obligaciones contractuales. Disney puede perder dinero si una película fracasa en taquilla. En teoría, YouTube puede asestar un duro golpe a su ecosistema. Desventajas de subcontratar todo.
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